En partant de son vécu de cadre dirigeant de grandes et petites équipes Cornelia raconte pourquoi et comment elle a pu découvrir l’innovation et mener des chantiers de transformation avec des approches agiles.
Elle y relate entre autres la mise en place d’une démarche intrapreneuriale, basée sur les méthodes agiles, et dans une grande organisation plutôt rigide. Cette démarche a permis, en très peu de temps, et avec peu de moyens, de rendre « les clients ET les collaborateurs heureux ». Mais pour y parvenir il fallait réinventer le leadership tant dans les méthodes que dans les postures, renverser quelques vérités acquises, casser les codes et accepter de faire les choses à l’envers.
C’est à cette condition que l’agilité peut se savourer et régaler les équipes et les clients !