MASTERSHIP©
MASTERSHIP©
L'essentiel du management
Public cible :
Manager qui veut grandir avec son équipe
13 Nov
2024
Arlon
Arlon
Plus de 35000 personnes utilisent la méthode MASTERSHIP® en Europe.Des centaines de mangers ont déjà suivi ce séminaire en Belgique et au LuxembourgVivez vous aussi cette expérience eXtraordinaire et devenez MASTERMANAGER.
Présenté par
À propos de la formation
L’approche proposée par MASTERSHIP® a pour vocation de sensibiliser les managers aux vecteurs de performance dans un contexte exigeant, et de mettre en perspective les compétences incontournables.
La méthodologie MASTERSHIP® permet de faire le point, de prendre conscience de l’importance d’un cap et des pratiques managériales performantes.
Elle favorise le changement de chacun et de tous.
Objectifs :
- Donner du sens, relayer la stratégie de l’entreprise.
- S’approprier les outils opérationnels du manager performant (cadrer, recadrer), ceux qui produisent durablement des résultats, en qualité et en quantité.
- Identifier et optimiser les compétences de ses collaborateurs pour impacter directement leurs résultats.
- Créer pour soi et pour son équipe les conditions nécessaires à la réussite de tout projet.
- Activer la motivation, développer la cohésion d’équipe, favoriser les interactions pour atteindre ensemble les objectifs fixés.
- Communiquer efficacement avec ses collaborateurs en toute circonstance.
Programme :
- Fixer le cap, orienter
- Les 3 types de critères qui rendent les objectifs motivants et
- Votre système de valeurs et celui de vos collaborateurs.
- Les 3 valeurs fondamentales du manager.
- Faire adhérer aux projets et aux enjeux de l’entreprise.
- Anticiper et promouvoir le changement.
- Mobiliser, motiver et guider
- Votre style de management et de leadership.
- Les 5 facteurs-clés qui déclenchent l'auto-motivation, l’enthousiasme et l’engagement.
- Les méthodes de maîtrise du stress et de ressourcement
- Les conditions de l'autonomie.
- La reconnaissance, carburant vital.
- La zone d’engagement maximal de vos collaborateurs.
- Organiser, orchestrer
- Les 10 talents du Responsable.
- La matrice de gestion des priorités.
- La stratégie de progression de vos collaborateurs (métaphore du dauphin).
- Les 5 clés d’une délégation réussie.
- Votre cadre stratégique et votre plan d’action opérationnel.
- Communiquer, installer un relationnel de qualité
- La matrice de la communication efficace.
- L’écoute proactive
- Le langage corporel.
- Le vocabulaire du responsable performant.
13 Nov
2024
Arlon
Arlon
Infos & renseignements
Vous avez un projet ?
Décrivez en quelques mots votre souhait.
Notre défi sera de trouver le leader idéal pour que votre événement soit eXtraordinaire.
Marc Taeter
Responsable du site d’embouteillage de la Brasserie d’Achouffe
Formation très intéressante, beaucoup d’échanges, très animée et participative. MASTERSHIP© s’applique dans tous les domaines tant professionnels que privés. J’y ai appris à mieux me connaître et à comprendre que la gestuelle traduit nos pensées
Christian Balduyck
Directeur SCAM
Très bonne formation, pas assommé de notions abstraites, mais fait revivre, met en lumière, éclaire des expériences propres. La partie sur les valeurs, la vision et le recentrage a été la partie la plus intéressante. J’applique les principaux bénéfices suivants :
François Hardy
Administrateur chez Distrifashion Belgique Luxembourg
C’était très intéressant de s’arrêter durant trois jours pour se remettre en question et rencontrer d’autres personnes avec qui partager nos expériences. La partie sur l’empathie va pouvoir m’aider à m’affirmer ma place de Chef d’entreprise et de pouvoir motiver chaque collaborateur à atteindre ses objectifs
MASTERMANAGER anonyme
Gérante d'un réseau de magasin de mode
Durant nos vacances, j'ai revu les notes du séminaire MASTERSHIP, je ne l'ai pas encore fini, j'y suis encore et ça me booste, ça m'a rappelé pas mal de bonnes choses, c'est vraiment très révélateur.
J'en ai discuté avec mon associé en lui disant que j'ai parfois l'impression d'être la seule personne dans l'entreprise qui "relève" les autres ... l'exemple le plus concret durant nos vacances est la lecture d'un mail annonçant qu'une 4ème personne de l'équipe était sous certificat médical prolongé ... soit la moitié de l'équipe. J'ai comme but de redresser ce magasin qui était le meilleur et qui est devenu le pire en quelques mois, je veux y arriver et j'y arriverai. A l'annonce de la nouvelle, mon associé était très énervé et me dit "c'est bon, tu peux arrêter, tu n'y arriveras pas, on va devoir fermer ce magasin de toute façon"
Mais dès notre retour de vacances, hier je suis allée dans le magasin toute la journée avec l'équipe restante et ça m'a fait un bien fou, les techniques de MASTERSHIP plein la tête, la pause ayant fait son effet, la motivation de l'équipe tous les jours via des objectifs clairs et des encouragements envoyés par mail ... Tout ça a fait son effet et nous avons atteint 102% de l'objectif. Sans MASTERSHIP, cela aurait été impossible.